緹歐廠家看到要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，緹歐廠家看到組織的激勵(lì)、凝聚力的提升、教練式的培養(yǎng)、多樣性的維護(hù)、授權(quán)等領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮都始于傾聽(tīng)。領(lǐng)導(dǎo)的信息嗅覺(jué)要不一樣。

   緹歐廠家看到看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)怎樣利用晚上的時(shí)間，緹歐廠家看到我們就可以預(yù)測(cè)他的未來(lái)。作為組織負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)要明確認(rèn)知組織的主要顧客是誰(shuí)。并周期性的收集相關(guān)顧客的信息，這是領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。但現(xiàn)實(shí)中我們經(jīng)常看見(jiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)因自己的部門(mén)業(yè)務(wù)而手忙腳亂，不但缺乏與其他部門(mén)的溝通，更加缺乏與外部顧客之間的交流，從而導(dǎo)致了部門(mén)業(yè)績(jī)的下降。本文源自緹歐www.gsslh.com/。

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